管理最佳实务

隽思以培训增值,持续改进为企业的核心文化,悉心打造一支积极学习的团队,突出企业优势。

培育人才

我们相信保持成功的最佳方法是赋予团队专业技能和知识,使他们可于自己相关的范围脱颖而出,成为专才,为客户提供最高水准的服务。

我们的培训部门负责配合公司的发展策略,规划和提供相应的培训课程,扶助员工个人成长。多年来,我们推出以下多项计画,成绩理想。

  • 见习生计划
  • 人才发展计划
  • 管理发展计划
  • 导师计划
  • 工程师培训项目
  • 进修资助计划

制造业正面对人才及技能断层的问题。隽思致力纾缓这个问题,特别为青年人打造一条清晰的事业发展路径,希望可以吸引当中精英。我们每年也会到访大学及院校与毕业生接触,希望可引导新秀们加入制造业。培训部为见习生订制适合的培训及导师计划,照顾这批职场上新鲜人在事业发展道上的各方面需要。

经过多年重点式的培训,不少昔日的毕业生今天已成为隽思中层管理团队内的中坚份子。

持续改进

持续改进是隽思企业文化的基石,为我们提供动力超越客户的期望,成为客户信任的伙伴,与他们一同走在卓越路上。

隽思为进一步确立这个精益求精的理念,特别在架构内成立持续改进部,专责借鉴具潜质的商业策略及运作方式,引进公司全面推行。此外,该部门也负责不断检讨公司的日常运作,识辨未臻完善的地方,并提出改进建议。

现时,我们已引进了多项高效实务,包括:

  • 精益管理
  • 6S守则
  • 制约法
  • 全员生产力维护
  • 工业内部培训

在日常运作层面,由前线人员提出的改进措施一般对改进日常营运问题最为有效。因此,我们致力推动全方位的改进,推出持续改进计划,鼓励前线员工提出有助优化营运的点子,经管理层评估,奖励具创意及具实际效益的建议。